{"id":1030228,"date":"2026-02-03T23:00:00","date_gmt":"2026-02-03T23:00:00","guid":{"rendered":""},"modified":"-0001-11-30T00:00:00","modified_gmt":"-0001-11-30T00:00:00","slug":"trans-26915-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/infoans.news\/fr\/trans-26915-3\/","title":{"rendered":"Nig\u00e9ria \u2013 Le Conseiller G\u00e9n\u00e9ral pour la Communication Sociale dirige un s\u00e9minaire sur le leadership, la gouvernance et la communication sal\u00e9sienne"},"content":{"rendered":"

L’atelier avait pour objectif de permettre aux leaders salésiens de gouverner les personnes, les communautés et les institutions avec compétence et dans un esprit évangélique<\/strong>, en intégrant le leadership salésien, la clarté managériale, la rigueur dans la planification et une communication intentionnelle<\/strong>, en fidélité à la mission de Don Bosco d’aujourd’hui<\/strong>.<\/p>\n

Le P. Orendain est arrivé à Lagos le 2 février, où il a rencontré les Salésiens et le personnel de la Maison Provinciale avant de se rendre au post-noviciat d’Ibadan. Il y a partagé une soirée fraternelle avec les post-novices et a donné une brève réflexion. Le 3 février, après avoir présidé l’Eucharistie, il est retourné à Lagos pour l’ouverture officielle du séminaire.<\/p>\n

Le leadership et la gouvernance dans le cadre de la vocation salésienne <\/strong><\/p>\n

Lors des séances d’ouverture, le P. Orendain a abordé un défi important de la formation salésienne : si la spiritualité et le zèle pastoral sont des valeurs essentielles, le leadership et la gouvernance sont souvent insuffisamment développés<\/strong>. Il a invité les participants à redécouvrir le leadership et la gestion, non comme des tâches administratives, mais comme des dimensions intrinsèques de la vocation salésienne et des expressions de la charité<\/strong> pastorale.<\/p>\n

« La gouvernance n’est pas en conflit avec notre vocation, mais en découle<\/strong> », a observé le Conseiller Général. « Aimer les jeunes aujourd’hui, c’est aussi les guider, décider, planifier et communiquer de manière responsable pour le bien de la mission<\/strong> ».<\/p>\n

En puisant dans le Manuel du Directeur Salésien<\/strong>, l’atelier a mis en lumière l’intégration nécessaire des éléments suivants :<\/p>\n

• Le leadership<\/strong>, qui donne vision et orientation ;<\/p>\n

• La gestion<\/strong>, qui organise les personnes, les processus et les ressources ;<\/p>\n

• L’autorité<\/strong>, qui garantit la responsabilité et la crédibilité dans le processus décisionnel.<\/p>\n

Les participants ont été encouragés à éviter les extrêmes du contrôle autoritaire<\/strong> et de l’indécision timide<\/strong>, et à apprendre plutôt à exercer l’autorité avec compétence, transparence et une motivation évangélique.<\/p>\n

La communauté éducative et pastorale au cœur de la mission <\/strong><\/p>\n

Un point central significatif de l’atelier était la Communauté Éducative et Pastorale (CEP)<\/strong>, décrite comme le « sujet ordinaire et concret de la mission salésienne ». À travers une réflexion guidée et des exercices concernant les rôles, les participants ont examiné comment le leadership et la responsabilité sont partagés entre les Salésiens, les collaborateurs laïcs et les membres de la Famille Salésienne.<\/p>\n

Le P. Orendain a également souligné que le Salésien n’est pas le seul décideur, mais l’animateur et le gardien du charisme<\/strong>, appelé à promouvoir la communion, le discernement partagé et la coresponsabilité. Il a remarqué que des CEP performantes préviennent l’isolement du leadership et renforcent aussi bien l’efficacité de la mission que la vie communautaire.<\/p>\n

Planification, communication et responsabilité partagée <\/strong><\/p>\n

L’atelier a également mis en lumière le rôle crucial de la planification et de la communication organisationnelle<\/strong> dans le soutien de la mission. Les participants ont constaté qu’une planification insuffisante et une communication imprécise entraînent souvent un gaspillage d’énergie, de la confusion et des décisions parallèles. Au contraire, la communication intentionnelle<\/strong>, inspirée du Système Préventif de Don Bosco, favorise la confiance, la participation et un sentiment d’appartenance partagé.<\/p>\n

Le P. Orendain a souligné que la communication salésienne doit être relationnelle, éducative, préventive et pastorale,<\/strong> et non pas simplement technique ou bureaucratique. « Dans la vie salésienne, l’autorité s’exerce avant tout par la communication : présence, dialogue, écoute et explication<\/strong> », a-t-il rappelé aux participants.<\/p>\n

Vers un leadership compétent et participatif <\/strong><\/p>\n

Pendant ces trois jours, les participants prendront part à des exercices pratiques sur la délégation, le développement des compétences, la gouvernance partagée, la gestion des conflits et la communication de crise<\/strong>. La formation a souligné la nécessité de dépasser la simple bonne volonté et d’investir plutôt dans la formation, les compétences et un leadership collaboratif<\/strong>, notamment avec les partenaires laïcs de la mission.<\/p>\n

Au cours de cet atelier, les participants ont été encouragés à considérer la gouvernance non pas comme une responsabilité supplémentaire, mais comme une manière de vivre pleinement leur vocation au service des individus, des communautés et, en particulier, des jeunes, en protégeant la fidélité, la crédibilité et la vitalité de la mission salésienne dans un monde en mutation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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