Primer día: quién gobierna la misión
La jornada de apertura estuvo dedicada al tema “Quién gobierna la misión”, con cada sesión seguida de reflexiones estructuradas y momentos de intercambio en grupo. El padre Orendain introdujo la matriz lógica “AKS – Attitudes, Knowledge, and Skills” (Actitudes, Conocimientos y Competencias) como una herramienta diagnóstica para permitir a los líderes evaluar su preparación para la dirección. Subrayó que la misión se vuelve difícil cuando los líderes no logran mantener el equilibrio entre estos tres elementos e instó a los participantes a cultivar la conciencia de sí mismos como base para un servicio eficaz y fundamentado en la evangelización.
El padre Rafael Galve, director de la comunidad de Rapolo, describió las sesiones del día como “muy reflexivas y profundas”, destacando que la matriz AKS lo impulsó a revisar su propia posición en este sentido.
Segundo día: la comunicación como sistema de gobierno
La segunda jornada abordó el tema “Gobernamos juntos – Comunicación, participación y eficacia de la comunidad”. Las sesiones se centraron en replantear la comunicación no como un elemento accesorio del liderazgo, sino como un sistema de gobierno en sí mismo. Los participantes fueron guiados en la elaboración de protocolos claros de comunicación interna a nivel inspectorial, comunitario e institucional, y en la práctica de lo que el padre Orendain describió como comunicación preventiva: medidas proactivas destinadas a gestionar los conflictos y sostener la salud de la comunidad antes de que aumenten las tensiones.
Tercer día: afrontar la crisis
El último día abordó el desafío de la comunicación de crisis, ampliamente reconocido por los participantes como una de las dimensiones más exigentes del liderazgo. El padre Matthew Shoji, director de la “Savio Haus” de Bomana, en East Boroko, al reflexionar sobre la sesión, observó que cuando las cosas van mal, a menudo los directores no disponen de un marco claro de respuesta, lo que puede agravar el pánico entre los demás miembros y entre aquellos a quienes sirven. Por su parte, el padre Alfred Maravilla, director de la misión en Vunabosco, en Vanuatu, ofreció una reflexión complementaria, subrayando que la identificación temprana del problema y la acción oportuna son decisivas: “En el momento en que se ve el problema, es necesario afrontarlo inmediatamente. Para evitar una crisis, hay que cortar el problema de raíz. Cuando esto falla, el problema se vuelve incontrolable”. La jornada proporcionó marcos prácticos para comunicar con claridad y serenidad en momentos difíciles.
Resultados
Al finalizar el taller los participantes afirmaron que el seminario ofreció una dirección clara para su misión y proporcionó puntos concretos para una reflexión continua. Muchos describieron el programa como una manera de comprender su servicio de gobierno en términos más significativos y auténticos.
Este seminario de tres días forma parte de un esfuerzo más amplio de la Visitaduría PGS para fortalecer las capacidades institucionales y comunicativas de su liderazgo, en una región en la que los Salesianos gestionan una amplia red de obras educativas, pastorales y sociales.
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